Фото: Rēzeknes Vēstnesis
С 29 января 2016 года членом правления ООО «Rēzeknes Slimnīca» по вопросам здравоохранения работает Марите Гейда. Ее без преувеличения можно назвать человеком с богатейшим опытом, как личным, так и в работе — все свои трудовые годы она посвятила медицине, работая и в Национальной службе здоровья, и непосредственно контактируя с пациентами в Сакстагальской амбулатории. Мы поздравили нового члена правления больницы со вступлением в ответственную должность и пригласили к беседе, сообщает газета Резекненского городского самоуправления «Rēzeknes Vēstnesis». Чем было продиктовано ваше решение связать свою жизнь с медициной?
— Я родом из Ляудонской волости Мадонского района. Родилась в трудные времена, нас было три сестры. В сталинские годы мама работала в колхозе, отец — экскаваторщиком. По какому жизненному пути нам, сестрам, идти, решили наши родители. Старшая сестра стала учительницей, средняя — инженером. В свою очередь меня родители решили выучить на зубного врача, — тоже сбылось, я пошла учиться в Стоматологический институт.
После его окончания меня направили работать в Латгалию. Три года отработала в стоматологии, однако надо признать, этот профиль мне не сильно был по сердцу. Жила в Резекне, когда мне предложили работу врача в Сакстагальской сельской амбулатории. Прежде чем начать там работу, я также закончила курсы сельских врачей и курсы терапии. Отработала в амбулатории 27 лет. Под моей опекой находились 1,5 тысячи пациентов, так же, как сейчас у семейных врачей. Делала абсолютно все: работала терапевтом, лечила зубы и даже роды принимала. Сейчас с удовлетворением могу признать, что амбулатория под моим руководством была одной из лучших: нас тогда очень строго оценивали — и по показателям профилактической работы, и по донорскому движению, и данным флюорографии, и смертности детей до одного года. Нужно отметить, что последних случаев во время моей практики не было.
Почему от работы в амбулатории Вы ушли в Национальную службу здоровья?
— Если бы меня не стало подводить собственное здоровье (перенесла несколько операций на спине), работала бы в амбулатории и по сей день. Когда стали создавать и формировать систему Больничных касс, меня пригласили в Резекне руководителем Службы контроля. Я была таким универсальным человеком — знала обо всем понемногу. И так в Резекне в этой системе отработала с 1994-го по 2009 год — всего 15 лет.
Сейчас, вступая в новую должность, каковы основные вопросы, которые придется решать?
— На данный момент — это процедура присоединения ООО «Rēzeknes Veselības aprūpes centrs» к ООО «Rēzeknes Slimnīca», которую нужно завершить до 1 апреля, и это очень сложный процесс как технически, так и психологически.
Насколько можно понять, в коллективе поликлиники культивируется несоответствующая истине информация. Для нас, в больнице, большая проблема — это недостаток специалистов, поэтому начинаю охватывать «старые кадры», которые здесь работали. В моем ведении находится выполнение связанных с больницей договоров, сотрудничество с Национальной службой здоровья, а также сотрудничество с остальными многопрофильными больницами в стране.
Как Вы оцениваете объединение поликлиники и больницы в одно учреждение?
— На мой взгляд, самой большой ошибкой было то, что поликлинику и больницу когда-то разделили, сделав отдельными учреждениями. Поликлиника всегда зарабатывала гораздо больше, чем больница, так как амбулаторная помощь требует меньше расходов, нежели стационарная, следовательно, и доход у учреждения становится больше. Во всех городах, кроме Вентспилса, больница в одном учреждении с поликлиникой.
В последние годы ООО «Rēzeknes Veselības aprūpes centrs» поликлиникой так особо-то и не назовешь. Это скорей дом аренды, где сдавались рабочие места для частной практики.
Сейчас, занимаясь объединением обоих учреждений, решаем чисто технические вопросы, например, работаем над внедрением и вариантами объединенной системы звонков. В ближайшем времени будет налажен и вопрос дневного стационара: в больнице он первого уровня, так как рядом находятся отделения анестезиологии и интенсивной терапии, а также кабинет крови, а в поликлинике — второго уровня. Здесь нужно добавить, что в конце прошлого года в больнице была введена программа коек по уходу, которая была очень востребованной. Ее работа протекала с привлечением семейных врачей. Я считаю, что сотрудничество с семейными врачами нужно улучшать, весьма ценными были бы совместные врачебные конференции, где анализировались бы сложные случаи заболеваемости. Большие надежды возлагаем на внедрение в здравоохранение программы е-здоровья. Считаю, что в показателях качества семейного врача следовало бы установить такой пункт, как дежурства в больнице, это, несомненно, подняло бы их квалификацию и улучшило бы отношение к пациентам.
Не могу не спросить — что Вы думаете в отношении работы Приемного отделения больницы?
— Да, качество работы медперсонала данного отделения оставляет желать лучшего, и связано это, главным образом, с системой низких зарплат. А им непросто там приходится. О каком качестве работы мы можем говорить, если работник вынужден переезжать с одного места работы на другое, чтобы, совмещая работу в различных медицинских учреждениях, можно было выжить? Если бы у нас не было такой нехватки кадров, качество работы тоже бы улучшилось. Будем жить, работать и решать проблемы, которые появляются в ходе работы!
«Rēzeknes Vēstnesis»
|